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一、失败原因：
前十条都是表象，根本原因还是太浮躁，这种浮躁不是某一个人的浮躁，而是团队中每一个的浮躁。我们首先就不具备创业团队的前提：每一个人都把游戏当做一份事业来做，每一个人都不会后退。我们缺乏精神领袖，缺乏凝聚力，难以有效的组织起来各环节协同开发。
总是拿成功案例来说教是没有意义的，别人的成功之路未必会遇到失败者遇到的坑，只有借鉴了失败的案例，才能避开所有的坑，逐步趋向于成功。
1.创始人至少3年以上游戏制作经验 （我们没有）
2.创始最佳团队3人组合：主策+主程+市场 （我们没有）
3.产品开发规划混乱（没有磨合期）
4.产品开发阶段就要随时了解市场情况 （算是做到了）
5.创业期间提供薪资过高，加大团队负担（平均薪资首年我们超过了5K）
6.采用了Unity技术，增加了研发成本（我们确实增加了成本）
Unity本身很好，也极其适合小团队开发，更是有神一般的跨平台性能。如果有熟悉Unity的客户端程序，客户端开发效率可以提升很多。但是，Unity的网络真是烂到家了，如果要做网游，客户端网络层必须自己重新写。
7.团队不能把握手游市场的高速变化（确实没把握住）
8.对商务和渠道的忽视（没有非常好的渠道）
9.不肯战略性亏损和融资（这个要看未来6个月了）
10.团队领袖能力不足（一切尽在不言中）
带头大哥没有给我们绝对的信心，现在并不是带头大哥不信任开发，而是所有开发不信任带头大哥。
以上都是总结别人说的， 我认为根本原因还是太浮躁了，团队没有静下心来做游戏。我们没能立足现实，按规矩办事，我们离成功还很远，对我自身而言，见证了一个团队疯狂般的创建，到如今包含了巨大隐患的繁荣，算是吸取了经验。
最后还是那句话总结下吧：不作死就不会死！
二、经验总结
1.手游开发团队不能抱着一夜暴富的心态去做产品，尤其是带头大哥。
2.要走短平快、小而精的路线，忌讳大而全，战线长的项目。
3.任何事物都是有量变到质变的过程，没有经历过量变的团队，难以有质的飞跃。
4.手游成功率低，千万不能把所有资源砸在一款游戏上，孤注一掷只会把整个团队带上绝路，实时跟进市场动向才是王道。
5.手游生命周期较短，存活时间长的手游不多，开发过程中还是以抢时间为主，不要考虑太多后期优化和安全性问题。
6.unity3d是一款快速开发工具，但不是新手快速开发工具。首先要学习好多实战。
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发表于 2014-7-31 01:36:42
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