99%的VR游戏从业者都忽略了这些问题

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从互联网巨头对虚拟现实(Virtual Reality，即“VR”)的布局来看，毫不掩饰他们抢占“下一个通用计算平台”的企图。2013年，头盔式显示器厂商Oculus推出开发者版本，使用陀螺仪控制视角； 近两年，Google推出头戴式手机盒子Cardboard，国外三星、英伟达、雷蛇，国内众多厂商纷纷发布VR产品 。2015年，从谷歌、微软到苹果、 Facebook，各大互联网巨头纷纷布局 VR，资本的触角史无前例地涌向这个虚实相生的跑马场

内容匮乏： 现在的VR影视还主要是传统电影的剪辑和转化，不能为用户制造更大惊喜。VR游戏多为单机游戏，大型互动式的网游尚未产生，没有大量优质的原创VR内容，无法激活用户粘性。

发行问题：发展初期用户市场将以硬件为导向，后期也是重要入口之一，发展后期则依靠依靠诸如360这样的大佬级渠道平台进行用户分发。

用户环节：用户消费水平在提升，然而仍未达到理想状况，目前年轻一代互联网用户对VR享乐体验的要求更高，但消费能力尚不足以承载VR价格之“痛”。

国内的VR产业发展目前集中在硬件设备领域，增长迅速但良莠不齐；这也使VR游戏内容研发的推进处于尴尬境地，开发风险过大且运作模式不成熟，市场环境也并不好，一方面游戏市场遇资本寒冬，另一方面开发厂商抄袭成风，在产业链未成熟情况下耗资巨大研发内容，对其后续发展很难掌控。

但换个角度看，在巨头垄断下的资本市场下， VR的确是一块“新大陆”。对VR创业者来说，没有今天残酷明天美好一说，当前最紧迫是要快速找准爆款的硬件产品撬动整个市场。（VR陀螺）

daxiongshigou

这样的帖子不应该沉下去，楼主给力。